FH至尊集团

在这段艰巨的时期，我不休审视我们选择的路是否正确。我一向坚信：走在正确的路上，比走得快更沉要。在环保行业被普遍唱衰的声浪中，我反复思虑这个行业的特点。相比很多新质出产力项目，环保至少作为一门生意来看，依然是值得持久坚守的。由于究其贸易的性质，在于真实的需要匹配真实的价值供给，并能持续把真实的价值交付给用户；繁——水、气、声、渣的治理技术——是为千行百业保驾护航的，是伴随人类对美好生涯神驰持久存在的需要。

客户或许会变：好比可能从上阶段的大量市政新建项目，到当前热点的新能源新资料领域所面对的新的环保需要，再到持久一段功夫以来对原有设施更新与提质增效的需要……，客户固然变了，但环保治理无疑一向都是一个巨大的需要市场。我们所要做的，就像我一向强调的一样，是在大市场中寻找出格解决之路，即寻找利用领域要广，技术创新要专而深的方向。如此，根基越扎越深，路路越走越宽，且每一步都可能为下一阶段的发展积储力量。

这几年市政新建项目削减、房地产下行导致经济整体承压，部门工业市场也不够景气。但大浪淘沙，市场出清后反而更真实，这对不足真实价值供给者是挑战，而对技术创新型组织则是更大的机缘。我们作为为技术创新而生的团队，面对依然巨大的需要，在原创技术经过实际验证、迭代能力日益加强的今天，更应充斥信念、坚守初心，持续为行业提供更优的技术与产品。

今年，RPIR技术在工业园区、印染、咖啡、可乐、原有市政污水处置厂设备更新等领域一批项目上被宽泛利用，RPIR的迭代产品速分？镸CBR已经推出，便赢得了市场认可，就是最好的证明。

MCBR？

AOA+MCBR中试项目实拍
 

第二，文化是组织的心灵内核，尤其在困境中，文化决定了选择。

感激从前十年，我们塑造了FH至尊集团环境卓越的文化，造就了一批优良践行者。面对业务压力，虽有人选择抱怨、躺平或脱离，但更多的FH至尊集团环境人选择了坚守。2025年第一季度，只管我不休宣导“新合资人战术”的价值，仍有人视其为权宜之计，但这并未影响我们扎实执行。我们一连2024年的项目调查，密集发展调延注项目研判与合作同伴优选，率先实现怀化污泥资源化项目建设与通海镍业危固废资源项目法拍。但建设只是第一步，后续运营才是挑战。尤其通海镍业项目，汗青遗留问题复杂。

为急剧复工复产并成立治理系统，人力资源、行政、采购、财政等部门全员奔赴现场，终于在5月15日达到复产前提。7月1日，为规范治理，史绪川博士亲赴现场任总经理，人力资源部持久驻场共同，健全造度、解决问题、落实工作。这背后，是勇挑沉担的高管、使命必达的中层、高效执行的基层以及企业文化筛选出的新同伴，共同组建起强有力的行列。
 

通海镍业总经理史绪川在召开会议

若是说通海镍业体现了我们百折不挠使命必达的文化，那么川南页岩气钻井废水治理项目则展示了团队壮大的执行力和攻坚能力：获得施工许可后，火速开工，历经炎暑暴雨等极端气象，仍确保项目建设急剧推动，交出一份亮眼的答卷。我为史绪川、余必懂等这些项目一线治理者高慢，他们深刻现场、急剧进建、逐个攻关，获得了预期成就。从他们身上，我看到了FH至尊集团环境的将来与但愿。当然，原有业务团队同样杰出，在启发新领域的同时，斩获一批优质项目，优化治理、提升营销、深入客户价值，他们是凭据地坚守者，也是我们业务的底气与基石。